凯发

  • 2025-11-28
    为有用赋能集团“全球化”战略的落地实验、系统提升外派外洋营业团队及相关支持部分的跨文化相同与治理能力、促收支海营业的稳健生长,11月26日上午,凯发学院组织开展了“出海企业怎样做好跨文化相同与治理”的专题培训。本次培训由凯发学院培训部长曹检香女士主讲,通过理论解说、案例剖析与驻外代表实战分享相连系的形式,资助团队从战略层面建设跨文化治理的系统性认知框架。 培训内容细密围绕跨文化治理的焦点?檎隹,涵盖VUCA时代特征剖析、出海战略内在辨析、文化差别对企业谋划的影响机制、跨文化相同适配战略、跨文化团队治理实务等要害议题?纬掏ü形魑幕缺日掌饰,生动阐释了差别文化配景下的价值观差别与治理逻辑,并针对性地提供了外地化向导力建设、团队运行规则制订、跨文化激励要领等适用工具。别的,还约请了公司两位驻外代表划分分享了在外洋市场的治理实践履历,为参训职员提供了可借鉴的解决计划。 本次培训进一步增强了团队对跨文化治理的明确与实践能力,为公司全球营业的稳健生长提供了有力支持。未来,凯发...
  • 2025-11-26
    11月25日上午,凯发股份在总部凯发汇11楼召开了2026年集团年度谋划思绪宣布会>刍嵛“突破瓶颈、逆势增添,迈向生长新征程”主题睁开,议程包括两大环节:集团丁学文总裁宣布《2026年谋划事情思绪纲要》,许君奇董事长就2026年谋划事情重点做安排要求讲话。此次聚会明确了2026年集团以“增添”为焦点主线,聚焦全球化结构、组织能力升级与新质生产力建设,旨在重大经济情形中实现高质量突破。 丁学文总裁在《2026年谋划事情思绪纲要》报告中,首先对2025年集团谋划事情举行了复盘,在肯定集团谋划业绩的同时,深入剖析了目今保存的焦点问题与缺乏,并将其凝练为头脑文化建设、组织能力、营销增添、立异驱动、新质生产力、运营质量六大概害领域,确立了破局前行的主攻偏向。在此基础上,报告对2026年谋划态势睁开了系统性的剖析,详细的叙述了“逆势增添”的逻辑,指出2026年是集团迈向高质量生长新征程的要害一年,目的是实现规模新跨越、全球化名堂起源成型,并让“组织驱动”成为焦点引擎。为实现这一蓝图,报告明确了六...
  • 2025-11-19
    11月18日,凯发股份顺遂召开了第六届董事会第三次聚会。本次聚会以现场与通讯相连系的方法举行,由董事长许君奇先生主持,公司全体九名董事均出席了聚会,聚会的召集和召开切合相关执律例则及《公司章程》的划定>刍嵘笠椴⒏咂蓖ü硕嘞钜榘。其中包括《关于审议公司上次召募资金使用情形报告的议案》,该议案旨在周全、清晰地披露公司上次召募资金的使用情形。同时,聚会还审议通过了《关于向关联方购置资产暨关联生意的议案》。该议案涉及公司全资子公司为知足营业生长需要,拟向关联方购置相关土地使用权,生意价钱将以专业评估报告为基础,并经双方协商确定。随着各项议案的落地实验,凯发股份的战略结构将获得进一步优化。未来,凯发股份将一连聚焦主业,开拓立异,全力推动公司实现一连、稳健的高质量生长。...
  • 2025-11-04
    近期,第138届中国收支口商品生意会在广州琶洲圆满落幕?⒐煞菪嘞盗辛⒁觳肪柿料,向全球客商展示了中国日用陶瓷在设计与可一连生长领域的最新效果。 展馆延续“家居气氛平衡之美”的设计理念,设计团队运用材质比照、釉色碰撞、自然与现代融会的设计语言,将陶瓷餐具、茶咖具、装饰艺术瓷等全品类产品举行生涯场景化泛起,通过色系与器型的立异重组搭配提升格调与鉴赏度,使客户能够直观感受到产品在其本土市场的应用潜力。产品接纳主题故事化开发战略,在保存凯发古板标记性特色的同时融合全球审美趋势,充分验展自身多材质、多工艺、多釉色的研发优势,针对差别文化配景的全球市场开发专属系列,在传承的脉络中,注入时代的呼吸。 凯发始终坚持以可一连生长为焦点战略,并贯串于公司的运营决议、产品研发与资源循环等环节。本次展会环保瓷系列再次成为亮点,该系列产品应用了凯发自主研发的废瓷循环使用手艺,不但是一项具有可一连生长象征意义的质料立异,产品在现实性能上也体现精彩,多项要害性指标为行业树立了新的标杆,体现了凯发股份践行...
  • 2025-10-21
    为系统复盘2025年度精益目的治理项目效果,以项目化治理为载体提升治理效能,落实闭环治理,凯发股份国际事业部克日在公司314大聚会室乐成举行了2025年度项目课题揭晓竞赛。本次活动由国际事业部全心组织,并约请了公司治理层代表组成评审团,对年度重点项目效果举行集中校阅与评定。 此次竞赛旨在通过课题揭晓的形式,周全展示各项目团队2025年度精益目的治理的实践效果。竞赛流程严谨有序,揭晓环节中,各团队围绕课题配景、要因剖析、对策制订、实验历程及固化标准等要害内容举行了限时叙述,为来自集团各单位的参会职员提供了名贵的乐成履历分享。评审团则依据“价值孝顺”、“效果告竣率”及“财务效益”等多个维度举行综合评分,并凭证最终得分评定A、B、C、D类奖项,对优异项目予以褒奖。 这场竞赛既是年度精益效果的“阅兵场”,也是引发一连刷新的“催化剂”。国际事业部体现,希望借此时机引发全体员工一连刷新的热情,配合将精益治理的理念与要领深入落实到一样平常事情中,为公司的一连生长注入强劲动力...
  • toolbar
网站地图